I'm back, back from an amazing, unbelievable, exciting, nice, joyful,...trip to Finland!
Und kaum zuhause angekommen, sitze ich schon wieder hinter den Büchern für meine Prüfung im Fach "Leadership Development and Communication" versuche veryweifelt, mir einen Fall aus den Finger zu saugen, um an dessen Beispiel dann Kotter's 8-Schritte-Change durchzuführen.
Der Bericht zu Finnland folgt aus diesem Grund etwas später...
"Leading Change"
But what should I change? And why do I have to create a problem (there are enough real and existing problems on the world) just to solve it?
But what should I change? And why do I have to create a problem (there are enough real and existing problems on the world) just to solve it?
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